为尽快打造一支高素质的项目管理队伍，2019年7月，湖泊公司启动项目经理培训班——“工匠一期”人才培育计划。 根据培养方案，“工匠一期”共有成员6名，培训为期一年。2020年7月，公司对“工匠一期”小组成员展开考核工作。7月31日下午，湖泊公司举办了“工匠一期”人才培育工程专业能力考核汇报会。公司领导班子成员、中层以上干部和职工代表出席。

学用结合练本领

湖泊公司现有技术研发和工程管理人员数十人，职工平均年龄小，硕士和博士以上学历人员超过员工总数50%，根据这一特点，为尽快打造一支高素质的项目管理队伍，湖泊公司启动“工匠一期”人才培育计划。培训期内，由公司负责人领学《工程项目管理》课程，优先推荐参加各类项目管理培训，不定期组织参观学习重大工程项目。一年内，“工匠一期”全体学员多次前往胡埭装潢垃圾资源化处置项目、华巷浜水生态治理工程等项目现场进行观摩学习，通过书本学习与现场观摩相结合的方式，不断提升自身专业知识与综合业务能力。

现场演示展风采

此次“工匠一期”人才考核共分专业能力、工作能力、能力成长、自我认识评价四个方面。本次汇报会以专业能力考核为主，“工匠一期”的6位学员就结合个人专业知识及工作实际撰写的毕业论文，进行PPT现场汇报。他们分别从场调项目管理实践、项目管理在土壤修复中的运用、工程项目风险管理等不同角度切入，结合岗位职责、融入个人的实践经历和所思所想。大家精彩的表现，体现了在一年培育期内，“工匠一期”学员们专业能力的积累和提升。

殷殷寄语促发展

汇报结束后，城发集团副总裁、湖泊公司党支部书记、董事长黄晓峰对大家的精彩表现给予了充分肯定。他指出， 此次汇报会各位学员的优异表现，是大家在一年内进步和成长的体现，初步达到了“工匠一期”的培育目的：培养一批独当一面的项目经理。他希望全体学员能真正理解并把握工匠精神精益求精的核心内涵，重点做到以下三方面：1、掌握深入了解、深入学习的能力，突破自我认知平台期；2、活学活用，能将项目管理理念真正运用于实际工作中；3、保持紧迫感，时刻做好准备，把握机遇，脱颖而出。

黄晓峰强调，公司将于2020下半年启动“工匠二期”人才培育项目。同“工匠一期”相比，“工匠二期”将在两方面有所创新：一是形式上，“工匠二期”将实行“导师制”，为每名学员配备一名导师；二是思想上，“工匠二期”将更强调解放思想，力求打破部门间的壁垒，让学员拥有更多项目管理锻炼机会，提高学员的多项目协同管理能力。